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国内陶瓷制造发展模式路在何方?
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文章来源:长春装饰设计网   添加人:cczssj   添加时间:2010-4-14 13:07:22

前晚,一场被国内陶瓷界人士认为“少有的”陶瓷行业高端思维盛宴在禅城上演,做为目前国内陶瓷行业最有号召力的行业榜,中国陶瓷工业协会和陶城报社主办的第6届中国陶瓷行业新锐榜颁奖典礼上,由凤凰卫视著名主持胡一虎领衔一帮国内陶瓷行业的知名企业家为代表的陶瓷行业人士进行了思维激荡的“陶业一虎一席谈”。

在环保低碳成为世界发展普遍共识时,尽管国内陶瓷行业实现了让外界瞩目的逆势飞扬,但依然被认为走在十字路口的陶瓷制造需要什么样的发展模式?在“胡氏激情”的调度下,台上的嘉宾们神采飞扬,就目前国内陶瓷行业的发展现状进行深入的分析,并探讨陶瓷行业将来的发展方向。

■“陶业一虎一席谈”

对话嘉宾名单

  ◎唯美集团董事长黄建平

  ◎第一财经频道总策划罗振宇

  ◎广东柯达机电有限公司董事长边程

  ◎广东博德精工建材有限公司董事长叶荣恒

  ◎陶城报社管委会主任李新良

  ◎欧神诺陶瓷有限公司董事长鲍杰军

  ◎知名学者时事评论员龙建刚

  ◎东鹏陶瓷有限公司董事长何新明

  ◎中国房地产报总经理单大伟

  ◎广东金意陶陶瓷有限公司董事长何乾

焦点

陶瓷企业应该赚什么样的钱?

有备而来的胡一虎一上台就推出一组数据:2009年1—12月发现全国规模以上日用陶瓷企业产量完成204.66亿件,比上年增长了30.6%,卫生陶瓷完成了1.77亿件,比上年增加了12.31%,墙地砖完成67.24亿平方米,比上年增长21.6%。

数字背后是国内陶瓷行业在金融危机背景下的成功突围,那么台上的陶瓷老板的企业又如何呢?在胡一虎的追问下,陶瓷大佬们都报了“家底”,生产马可波罗磁砖的唯美集团董事长黄建平说有“10%”;广东柯达机电有限公司董事长边程说“20%多”;广东博德精工建材有限公司董事长叶荣恒说是“15%”;东鹏陶瓷有限公司董事长何新明说“接近20%”;广东金意陶陶瓷有限公司董事长何乾说是“18%”。

尽管胡一虎和现场观众都认为陶瓷老板们都有“保留”,“但是过去已经过去了,今年增长潜力又会如何?”胡一虎马上就把问题抛给媒体代表,佛山本土知名学者、时事评论员龙建刚,对此龙建刚也毫不含糊地给现场的陶瓷企业老板“泼了冷水”,“相信他们赚钱了,我担心的是后劲”。

而中国房地产报总经理单大伟认为,去年国内陶瓷企业“挣钱”要一分为二,到底是战略性挣钱,还是机会性挣钱,如果市场好大家都挣钱,这个应该显不出一些企业的厉害之处。单大伟强调企业赚钱应该是连续性和稳定性。

焦点

陶瓷行业“二元”市场还会持续多久?

和很多“中国制造”一样,胡一虎也说出了陶瓷行业蓬勃发展背后的经营模式是强大的内需市场、充裕且相当廉价的劳动力市场、通过用价格和规模经济所创造出来的优势来寻求发展,这也是国内陶瓷行业面临的问题之一,7成以上企业在生产中低端产业,冲击市场的方法就是“价格”。

第一财经频道总策划罗振宇认为国内陶瓷就是“二元市场”,陶瓷企业出现明显的两级分化,要么做高端产业,要么做中低端产业,而且做高端产品的不一定比做低端产品赚钱。陶城报社管委会主任李新良则干脆表示,中国市场是很奇怪的市场,高端、中端、低端都有它的市场,也都有它的的盈利模式。

唯美集团定位中高端,所以黄建平认为靠廉价劳动力和规模经济的模式并不适合他的企业,不管陶瓷市场是好还是坏,定位决定企业只能不断寻求产业的升级转型,不过他认同目前中国市场环境里,走低端的模式还有相当旺盛的生命力,也适合相当一部分企业。

何新明也认为所谓发展模式是多元化的,而且在不同的时期有不同的模式,要根据企业实际情况,来制定自己的发展模式。目前国内陶瓷低成本低价格模式现阶段是有一定市场和空间的。但是从长远来说,何新明表示,“这种模式是不适合的”。

“有什么样的市场就有什么样的企业,就有什么样的模式。”欧神诺陶瓷有限公司董事长鲍杰军表示,陶瓷行业完全民营化,所以适应形式,适应市场能力非常强,刚刚谈到所谓的中国模式,经过这20多年来,这个模式在不断地变,它的变化依据来源于市场。

在现场的广东蒙娜丽莎董事张旗康则“看好”目前国内陶瓷模式,因为他认为中国是个发展中国家,很多地方还是很欠发达的,所以这种模式2010年一定看好,而且在未来20年都是看好的。

焦点

陶瓷企业走高端路径会不会吃亏?

“陶瓷制造中国模式是否需要重塑?你认为重塑是急不可待,还是要未雨绸缪,不要真的穷途才思变。”胡一虎在现场提出很多陶瓷业内人士一直在思考的问题,这将决定陶瓷行业的未来。

在台下的海棠陶瓷董事长唐硕新就认为,要改变不是某一个企业能够决定的,甚至不是一个行业能够决定的,因为整个市场是多因素,这种改变是一种剧变的话,对于中国特别是对于陶瓷行业来讲是不太符合这种现实的,还是渐变让市场慢慢适应。

何新明也表达类似观点,他认为长久以来形成的模式不一定要立即改变,因为要根据市场的走势、需求和企业本身的条件来决定,企业适合创新你自己去创新,往高端走,追意大利、西班牙的水平,但是在中下游也有很大的空间,企业也可以谋求自己的发展。

李新良则表示,陶瓷制造中国模式必须改变了,中国是全世界的制陶中心,但缺乏国际知名品牌,提升中国陶瓷整体品牌价值,这是国内陶瓷不能回避的问题。

“随着人们生活水平的提高,陶瓷企业走高端是趋势。”叶荣恒说,不过他也道出国内企业走高端路线的困境,首先是做高端品牌的环境是不好的,因为前期需要很大的投入,这很考验企业的眼光。其次是产品还是消费者说了算,现在低端消费者的确很庞大。

尽管欧神诺陶瓷是做高端产品为主,但鲍杰军还是明确表示,做高端产品纯利并没有低端产品高。不过对于将来鲍杰军就认为由他最先倡导的“陶瓷薄板”,就是在不影响用途的前提下降低陶瓷板的厚度,这符合减碳、环保、节能等行业趋势,这将会拉开企业的距离。

蒙娜丽莎陶瓷一直在进行企业品牌探索,张旗康就表示,企业做口碑要做品质,体现企业家的格局和胸怀,其实企业做品牌就是企业要有良心,而且要学会吃亏,要学会吃很多年的亏。

不过单大伟就表示,做品牌的企业一定不会吃亏,可能路很难走,刚开始路很不平坦,但是坚持走下来就是一条阳光大道。因为中国社会各个阶层消费群体是不一样的,只要企业作出独特品牌价值和文化,企业发展利润就一定存在。

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